南家咀煤矿：管控措施“三到位” 挖潜增效再深入

南家咀煤矿紧扣挖潜增效重点任务及措施清单，细化分解具体指标，通过思想教育、现场管理、控制考核“三到位”，全力打好减亏增盈攻坚战。

常提醒、防松懈，思想教育到位

利用班前、班后会及周五学习日，对降本增效工作常提醒，引导职工从点滴小事做起，牢固树立“生存观、度冬观”，增强过“紧日子”的能力。同时，通过会上提问、现场考试、分享经验等方式，从每道工序入手，算好经济帐，调动职工“人人关心成本、个个精打细算”的主动性，使降本增效工作深入人心，成为全员行动自觉。

高标准、抓落实，现场管理到位

扎实开展技能大提升、设备大排查活动，对制约区队生产重点难点问题进行排查分析，找出原因、细化责任、提产增效。加强掘锚一体机熟练运用，提高进尺质量和生产效率。加强对生产现场、零星工程以及生活后勤节约降耗管理，严格落实“设备停、水电停”“人走灯灭”，坚决不浪费一滴水、一度电。加大修旧利废力度，将废旧锚杆做成工具架，用替换下来的高压胶管改装后用于洒水冲尘，对各种材料、配件和工具进行维修复用，最大限度把成本降到最低。积极与矿方加强沟通协调，由矿方对部分机电设备进行大修，提报煤机滚筒、截齿等设备配件，高标准更新井下各类标示，降低机电成本支出80余万元。

严奖惩、促提升，考核控制到位

管理人员在成本的管控上盯紧盯严盯实，各部室、工区严把材料利用关，做到“消耗有定额、回收有比例、考核有指标”，落实并细化到各个岗位，按节约额对班组、人员进行奖励，提升职工严控材料使用的积极性。通过对电缆、管路、轨道等按100%的回收率进行考核，对大托盘、旧锚杆等按70%的回收率考核，同时对职工提出的“金点子”“好办法”给予奖励，纳入绩效，提升职工节支降耗的主动性，11月份以来，节约物料费用支出近7万元。